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2017年汽车排放后处理零部件企业组织架构和部门职能

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2017 年汽车排放后处理零部件企业组织架构和 部门职能 一、公司组织架构 ....................................................................................2 二、部门主要职能 ....................................................................................2 (一)销售部 .......................................................................................................... 2 (二)人事行政部 .................................................................................................. 3 (三)财务部 .......................................................................................................... 3 (四)工程部 .......................................................................................................... 4 (五)试验与仿真中心 .......................................................................................... 5 (六)物流部 .......................................................................................................... 6 (七)制造部 .......................................................................................................... 6 (八)质保部 .......................................................................................................... 7 (九)采购部 .......................................................................................................... 7

一、公司组织架构 二、部门主要职能 (一)销售部 负责公司产品的销售运作,完成公司的销售计划和销售目标,提 供售后服务工作。

1、根据全国区域市场发展和公司的战略规划,制定公司总体销 售战略、销售计划及量化销售目标; 2、巩固现有客户资源,同时开发新客户群,建立客户档案; 3、制定、调整销售运营政策;

4、协调处理各类市场问题; 5、汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划; 6、协调销售关系,接待来访客户; 7、销售合同的签订、执行与管理; 8、应收账款的催缴工作; 9、市场报价信息及售后服务工作。

(二)人事行政部 负责公司企业策划、行政管理、人力资源管理的全面工作。

1、根据公司总的战略方针制定人力资源中长期规划、年度计划 并组织实施公司的人力资源战略,完善人力资源管理制度及流程; 2、负责人才招聘、员工培训、考核、薪酬等工作; 3、负责员工劳动合同的签订及员工人事档案的管理,建立人力 资源管理信息系统; 4、处理公司内部劳动纠纷及各种投诉和申诉; 5、根据公司的发展战略及业务规划、经营方针,做好企业形象 及公司产品的宣传; 6、做好公司对内外部的沟通协调工作; 7、完成总经理临时交办的各项工作任务。

(三)财务部 负责全公司各项财务管理、核算与监督工作。

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