找新鲜

酒店管理业主 项目管理各阶段业主方工作内容——集团地产项目投资开发2020(叶予舜)

网站:找新鲜   来源:网络收集

叶予舜2018/1/23 酒店管理业主 项目管理各阶段业主方工作内容——集团地产项目投资开发 进行全面的项目市场与社会需求和最终用户的分析,了解项目需求与市 场发展趋势,同类型其他项目的建设与使用情况、业主方对项目目标的要求 、使用人希望项目所能的功能以及配套设施等 A 1 初步决策阶段的项目建 设必要性的环境 B 进行项目用地的初步筛选,并进行项目初选用地周边环境的初步,分析 其交通条件、用地周边市政公用配套情况、用地情况、土地开发费用情 况、古树名木情况等 C 必要时进行项目所处行业的业务形态调研 A 2 初步决策阶段的宏观经 济分析 B 对经营性建设项目的投资机会做宏观经济分析,研究宏观经济形势发展对本 项目的影响 对投资的地域、行业领域、规模、经济周期节律进行研究分析,避免项目宏 观及战略决策的失误 一 项目初步决策阶段 业主的管理工作内 容 A 在基本投资意向确定的基础上,对项目拟采用的生产制造工艺与工程技术方 案的难度极限作出判断与限定 确定拟投资项目的类比项目,并全面掌握该项目的实施细节,以作为编制本 项目建议书的参考依据,包括所采用的工艺与技术方案、实施周期、造价标 准等 取得项目建设所需的项目规划条件或修建性详规,必要时征集项目概念设计 方案 B 3 初步决策阶段的技术策 划 C D 委托勘察单位进行项目的可研勘察(俗称初勘) A 编制项目建议书,匡算项目总投资,履行项目申请报告的备案、核准和审批 程序 4 编制并报批项目建议书 B 参加项目建议书的评估与审定,必要时按决策层要求作出深化或调整 C 按项目建议书批复的内容,落实最终的投资组合,组织前期项目管理团队 A 按照建设用地面积和容积率估算出总建筑面积,然后根据功能区划分和项目 功能结构进行面积分配,组织项目功能设置的详尽论证,确定不同功能的建 筑要求 1 项目方案设计的准备工 作 B 根据地块本身及周围环境情况作出功能区的布局的总体思考、确定各种设施 的平面与空间布局,根据本项目与周边环境的谐调要求确定整个项目的建筑 风格取向 1 - 8

1 酒店管理业主 项目管理各阶段业主方工作内容——集团地产项目投资开发 C 编制项目方案设计任务书与方案设计招标文件 项目方案设计的准备工 作 叶予舜2018/1/23 A 组织项目建筑方案设计招标 B 2 确定项目建筑方案设计 C 安排方案设计评审,确定中标方案,发出中标通知书 提出深化与优化方案设计要求 D 编制项目工程设计任务书初稿,含有关造价与进度控制的内容 A 3 项目可行性研究的准备 工作 B 联系取得市政公用各专业的咨询方案 委托有资格单位编制相应专业评价报告(如环境、地震、水文地质等) A 二 项目设计准备与审 定决策阶段业主的 管理工作内容 结合中标设计方案情况进行投入产出分析,编制项目总投资估算,进行项目 总投资切块 B 编制项目实施总进度规划,包括设计、招标采购、施工等全过程 C 4 项目可行性研究工作 D 制订项目的筹融资方案及资金使用计划 确定项目的质量要求和建造标准 E 项目可行性研究报告的封闭上报 F 参加项目可行性研究报告的评估和审核,协助办理相关报批手续 A 根据可行性研究报告批复意见,调整形成最终版本的项目可行性研究报告, 作为制定项目各项管理目标的基础 5 项目可行性研究的后续 管理工作 B 将可研报告批复总投资纳入项目工程设计任务书,作为设计单位控制项目工 程投资的合同责任 2 - 8

叶予舜2018/1/23 管理工作 酒店管理业主 项目管理各阶段业主方工作内容——集团地产项目投资开发 5 项目可行性研究的后续 C 委托勘察单位根据中标设计方案实施项目初设勘察,核查勘察方案并监督实 施和进行相应的控制,参与验收勘察成果。

A 6 项目设计准备与审定决 策阶段的合同管理工作 确定工程设计承包合同的结构,初步设定专业设计分包及设计施工一体化分 包的类型及分工范围,选择工程设计承包合同标准文本,从投资控制、进度 控制、质量控制和风险控制的角度分析设计合同条款,起草合同特殊条款 B 进行工程设计承包合同商签谈判,在可行性研究报告获得批复后安排签署 A 1 技术设计工作安排 根据项目技术构成的特点和需要,与设计总承包单位协调商确定需进行的技 术设计,包括可能的风洞试验、振动台实验、超高建筑的结构论证与试验、 超高建筑或超大空间的消防性能性分析等 B 作出技术设计的具体工作安排 A 2 设计进度与计划管理 B 分析、论证项目设计总进度目标 分析实现总进度目标的主要时间节点及实现的风险、组织编制设计工作进度 管理的详尽计划,审核设计进度计划并监控其执行 A 采用价值工程方法,在充分满足项目功能要求的条件下进一步考虑设计的可 能性,材料的可获得性,采用新技术新工艺来优化各级设计,以挖掘节约投 资的潜力 B 安排施工图的强制性审查 C 3 工程设计质量管理 组织全部施工图的质量审查,最大限度地减少各专业施工图纸的“错、漏、 碰、缺” D 组织初步设计与施工图设计的符合性审查,确保初步设计符合经批准并经优 化的方案设计要求,施工图设计符合经审定的初步设计要求 E 组织初步设计概算的审查、确保经审定的初步设计概算不超过可行性研究报 告及工程设计任务书给定的投资控制指标,如有超出则对初步设计及概算作 出评价并提出处置的建议;组织安排编制工程量清单及施工图预算,确保预 算准确且不超过上述给定的投资控制指标及浮动的限度 A 以初步设计图为基础,编制项目技术经济的分解结构(WBS),形成合同 网络图,必要时并根据施工图进行调整与完善 4 编制项目管理组织计划 (合同网络图) 3 - 8

叶予舜2018/1/23 酒店管理业主 项目管理各阶段业主方工作内容——集团地产项目投资开发 4 编制项目管理组织计划 (合同网络图) B 在合同网络图中体现整个项目管理的组织架构,如总承包与各分包的合同关 系类型、各个类型的合同组团情况 C 根据合同类型分别编制标准合同条款范本,包括但不限于施工承包、设备供 货、咨询委托、设计施工一体化等类型 A 按合同网络图编制工作任务包目录之一,对施工或工程总承包承担的工程内 容做进一步细分,编制工作任务包目录之二 ,之后汇总 B 项目工程设计与计 划阶段业主的管理 工作内容 5 编制项目进度总控制计 划(初始文本) C 按组织分解结构确定各个工作任务包的承担方 三 研究确定各个工作任务包之间的逻辑关系 D 根据时间定额与工作耗时的经验数据,排出项目进度总控制计划(初始文 本) A 6 编制项目投资/成本总控 制计划 B 在可行性研究的基础上,进一步进行项目总投资目标的分析、论证,并基于 优化方案对估算作出调整 在合同网络图、进度总控制计划、投资总控制计划的基础上编制项目资金需 求计划,并由财务部门作出资金准备 A 研究业主现行管理,确定是否作出调整及需调整的要点 B 研究确定业主方的工程事项审批流程 7 编制项目管理实施方案 C 确定业主内外管理所需的工作程序 D 编制项目管理实施方案并报批 E 调改并批准实施 A 按可行性研究报告拟定的融资方案向各金融机构申报融资要求 B 8 进行项目的筹融资安排 C 回应金融机构的质询,补充资料 编制融资使用计划 D 取得融资款项 4 - 8

相关内容
  • 酒店管理调研  地产开发项目投资市场调研——集团地产开发项目投资调研2020(叶予舜)

    酒店管理调研 地产开发项目投资市场调研——集团地产开发项目投资调研2020(叶予舜)

    酒店管理调研 地产开发项目投资市场调研——集团地产开发项目投资调研2020(叶予舜)...

  • 酒店管理项目  阶段划分——集团地产开发项目管理阶段划分2020(叶予舜)

    酒店管理项目 阶段划分——集团地产开发项目管理阶段划分2020(叶予舜)

    酒店管理项目 阶段划分——集团地产开发项目管理阶段划分2020(叶予舜)...

  • 酒店管理地产  地产项目管理及研发流程——集团地产开发项目管理2020(叶予舜)

    酒店管理地产 地产项目管理及研发流程——集团地产开发项目管理2020(叶予舜)

    酒店管理地产 地产项目管理及研发流程——集团地产开发项目管理2020(叶予舜)...

  • 酒店管理开发  项目开发管理认证审核评分标准表——集团地产开发项目管理2020(叶予舜)

    酒店管理开发 项目开发管理认证审核评分标准表——集团地产开发项目管理2020(叶予舜)

    酒店管理开发 项目开发管理认证审核评分标准表——集团地产开发项目管理2020(叶予舜)...

  • 酒店管理开发  如何成为一地产开发领导者——集团地产开发项目管理2020(叶予舜)

    酒店管理开发 如何成为一地产开发领导者——集团地产开发项目管理2020(叶予舜)

    酒店管理开发 如何成为一地产开发领导者——集团地产开发项目管理2020(叶予舜)...

  • 酒店管理地产  地产开发土地价值部分(模板)——集团地产开发项目投资土地及建筑2020(叶予舜)

    酒店管理地产 地产开发土地价值部分(模板)——集团地产开发项目投资土地及建筑2020(叶予舜)

    酒店管理地产 地产开发土地价值部分(模板)——集团地产开发项目投资土地及建筑2020(叶予舜)...

  • 酒店管理管控  项目质量管理控制流程表——集团地产开发项目管理及控制2020(叶予舜)

    酒店管理管控 项目质量管理控制流程表——集团地产开发项目管理及控制2020(叶予舜)

    酒店管理管控 项目质量管理控制流程表——集团地产开发项目管理及控制2020(叶予舜)...

  • 酒店管理项目  建设工程项目管理——集团项目地产开发建设工程2020(叶予舜)

    酒店管理项目 建设工程项目管理——集团项目地产开发建设工程2020(叶予舜)

    酒店管理项目 建设工程项目管理——集团项目地产开发建设工程2020(叶予舜)...

  • 酒店管理项目  项目计划管理重点管控计划节点——集团地产开发项目管理2020(叶予舜)

    酒店管理项目 项目计划管理重点管控计划节点——集团地产开发项目管理2020(叶予舜)

    酒店管理项目 项目计划管理重点管控计划节点——集团地产开发项目管理2020(叶予舜)...

  • 酒店管理规划  休闲度假村规划及产品组合——集团地产开发项目投资评估2020(叶予舜)

    酒店管理规划 休闲度假村规划及产品组合——集团地产开发项目投资评估2020(叶予舜)

    酒店管理规划 休闲度假村规划及产品组合——集团地产开发项目投资评估2020(叶予舜)...

  • 网友在搜
    新东方雅思网课怎么样 1000部拍拍拍视频 韩国 vs提示缺少concrt140d 才宝教育下载 铁岗水库 钓鱼 墨仓式和喷墨式区别 2018款rav4风尚版x版 青浦崧泽高架地图图 expeditors trade win 男士围巾牌子以及价格 别克威朗新车太多故障 河源二手车行 ktm 后减震 aizhenjiuzuoyong zhanzahng 舔小蕾拉的脚 许巍喜悦下载 辐射4mod管理器打不开 思科三层交换机命令 幸子的恋爱游戏垃圾 怎么用手机ps做动图 国产肛门扩张影音先锋 露西弗 高H文 人心是最恐怖的 日语 2016奥运会美国篮球队 日语 黏着语 always first 衣服 mds小白和剑仙什么关系 2017ikon什么时候回归 魔兽世界战士幻化 mg482j a是无锁机吗 真正的琪亚娜卡斯兰娜 csharp shadowsock 校园秀色肉畜洛天依 ofo单车结束行程后不锁 若无其事歌词光良 暖暖环游世界攻略 秘鲁 哈夫曼树的时间复杂度 ff14生产职业升级顺序 赠尔余生景行txt百度云 阿斯顿马丁one77报价 北方民族大学二线书库 聊城东方双语小学招生 薛之谦穿riverstone diigo国内能用吗 英雄联盟s7总决赛录像 hitmusic 不可思议是什么意思啊 二维码识别代码 飘花电影网 移动漫画宫3

    All Right Reserved 找新鲜

    声明:本站内容源于网络,出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,请咨询相关专业人士。

    如果无意之中侵犯了您的版权,或有意见、反馈或投诉等情况 网站地图 网站栏目