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制造企业2018年部门绩效考核指标

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类别 指标名称 指标描述 主要是考核部门对于预 算支出的控制能力,各 部门应本着高效节约原 则严控费用支出。

遇特 殊项目支出时,可以申 请调整当月预算。

评分权重 预算支出控制达成率 财务 5% 客户 职员岗位招聘达成及时性 主要考核招聘管理水平 15% 绩效考核制度建立及实施 主要考核绩效管理水平 20% 内部运营 主要考核任职资格管理 研发职位任职资格管理制度建立及实施 水平 20% 一线员工技能培训制度建立及实施 主要考核培训管理水平 15%

沃尔园区安全管理积分排名 主要考核公司安全管理 水平 10% 跨部门民主沟通会议 主要考核团队沟通改善 能力 5% 提案改善交流分享会议 学习成长 主要考核团队学习成长 能力 5% 部门月度工作总结及计划 主要考核部门自我管理 及成长能力 5% 小计 100%

评分标准 1、目标:90%≦达成率≦105% 2、基础分100分,达成率每超出目标 1%,扣20分扣完为止; 3、当月节能创效金额每增加1000 元,加10分上限加100分。

4、考评分可能是0~200分。

复评部门 财务部 1、目标:一般岗位招聘周期45天, 重要岗位招聘周期90天;(招聘周期 --自招聘审批到发出录用通知时间) 2、目标:当月招聘达成率≧80% 3、基础分100分:达成率每降低1%扣 5分,扣完为止;每增加1%加1分; 4、考评分可能是0~120分。

总经办 1、目标:依照计划推动制度建立试 行;实行后每月15日前完成上月绩效 考核评分; 2、基础分100分:计划每延误1周扣 10分;当月未组织实施绩效考核扣 100分;连续2个月如期完成绩效工作 实施,则次月加10分;连续3个月如 期完成绩效工作实施,则第3个月加 20分。

3、考评分可能是0~120分。

总经办 1、目标:依照计划推动制度建立试 行; 2、基础分100分:计划每延误1周扣 10分; 3、考评分可能是0~100分。

总经办 1、目标:依照计划推动制度建立试 行; 2、基础分100分:计划每延误1周扣 10分; 3、考评分可能是0~100分。

生产部 品质部 仓储管理

1、目标:排名≧前8名; 2、基础分100分:每降低1名,扣10 分;4-6名,加10分,1-3名加20分 3、考评分可能是40~120分。

安委会 1、目标:人力部应每月组织2-3个召 开跨部门(既往工作中存在沟通分 歧)民主沟通会议1次; 2、基础分100分;未组织实施0分; 无会议记录扣40分; 3、考评分可能是0~60~100分; 4、应提交分享会议记录作为复评依 据。

1、目标:人力部应每月组织提案改 善交流分享会议1次; 2、基础分100分;未组织实施0分; 无会议记录扣40分; 3、考评分可能是0~60~100分; 4、应提交分享会议记录作为复评依 据。

1、目标:部门应每月组织工作总结 及计划会议1次; 2、基础分100分;如未组织总结会 议,则扣100分; 3、考评分可能是0或100分; 4、应提交会议记录、会议照片以作 为复评依据。

人力部 人力部 人力部

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