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成套生产质量管理细则

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(成套事业部/生产、质量、)班组管理细则 为进一步落实完善、成套/工序的生产、质量管理岗位责任制。

特制定生产、质量管理细则。

一 、成套/工序,人员考勤,应在上班 8.30 前完成。

迟到,早退者按相关规 定处罚,如需请假必须办理请假手续,否则均视旷工处理,超过 3 天者予以 除名。

车间生产区域禁止吸烟,室内窗台上严禁放置杂物。

地面保持整洁,干净。

成套装配作业区域黄线内按项目划分,并悬挂标识牌,铜排加工区设置边 料收集箱/加锁,按类别/截料/冲料分开存放,随地丢弃者,按相关规定重 罚。

二 、各承包装配小组在其工作责任区域,分类放置电线材料箱。

紧固件材 料箱、其他辅材材料箱,存放使用,便于集中收集上交。

下班时各小组打扫自己装配区域,保证地面 整洁、干净。

三 、成品/半成品/柜体摆放应合理、生产工序在柜体交接时,必须严格履 行工序交接手续,交接时,检验部派专人验收。

并填写工序交接单,决不允 许出现柜体面板开孔位置、几何尺寸与设计图纸不相符的柜体出现。

四 、承包生产班组实行“合同承包责任制”。

班组人员必须服从分配,严 格按照技术图纸进行装配。

粘贴指示牌、铭牌、包装、搬运、装车等工作。

五 、 承包生产班组需建立装配/质量标识卡, 填写设计/一次/二次工号, 由班组长检查落实,达到装配质量的可追遡性,作到自检、互检、共检/出厂 检验的统一性和完整性。

六 、成套组长/质量在装配前,对该项目进行技术交底,并认真审阅

相关图纸,如果在装配作业中发现图纸标注不明确,应立即通知技术部项目 负责人,及时更正,并填写设计变更通知单,杜绝因图纸错误造成的返工。

生产班组人员因未遵守安全操作规程及相关规定,造成安全/质量事故,自己 应承担相应责任。

七 、成套班组长/质量应作好装配当日质量/进度记录,并由技术负责 人检查签字。

班组长/质量除负责组织,装配管理(示范标准柜),还应负责、电器 原件的领用/控制、消耗,专业工具的发放、保管。

因个人损坏或丢失应按相 关规定处罚或赔偿。

由于成套/工序属生产承包责任制,外聘人员流动性较大,作业小组需 对每次,外聘人员进行造册登记,以便进行有效的管理。

总装车间/成套工序 2010 年 2 月 20 日

成 套 工 序 质 量 监 督/检查 员 岗 位 责 任 制 为进一步落实执行、成套装配过程中的工艺质量检查、检验岗位责 任制,特制订相关细则: 一、半成品柜体经检验部按照加工图纸的要求、几何尺寸,开孔位置、验收 完并填写质量验收单,放置成套规定装配区域后待装配。

二、大批量成套装配工作需实行外包形式,外包生产班组实行“外包质量责 任制” 。

成套工序质量监督/检查员在每一批次成套柜体装配前对 “外包班组” 进行技术交底,要求严格按照装配进度、图纸规范卡、及装配工艺进行装配。

并完成粘贴指示牌、装订铭牌、包装、搬运、装车等工作。

如果在装配作业中发现图纸标注不明确?元器件待用变更手续不完善 等、成套工序质量监督/检查员应立即通知技术部项目负责人,及时更正,并 填写设计变更通知单,杜绝因图纸错误造成的返工及元件错装的事情发生。

三、 成套工序质量监督/检查员需建立装配/质量标识卡,填写设计 / 一次/二次装配工号,由车间主任检查落实,达到成套装配质量出场检验和现 场安装、调试的可追遡性, 达到自检、共检/出厂检验的统一性和完整性。

四、 铜排加工区域需派专人监督/检查、如铜排的配置(套裁、折弯、冲孔、 压花、标示、废料的收集等) 坚决杜绝铜排材料的浪费,或废料的出现。

如发生上述现象的发生,将对该 工序质量监督/检查员进行重罚。

五、成套工序 质量监督/检查员除负责,装配现场监督/示范(示范标准柜装 配),还应负责监督电器原件的领用/特别是线缆的下料控制、及消耗、专业 通用工具的维护、外包装配小组装配区域,电线材料箱。

紧固件材料箱、 其他辅材材料箱,存放/使用,及下班后的现场卫生清理等工作。

六、 成套工序质量监督/检查员还应检查现场安全用电和其他安全操作规定执

行情况。

如外包装配小组因未遵守安全操作规程及相关规定,造成安全/质量 事故,外包小组应承担相应责任,并按相关规定进行处罚执行的检查。

成套工序质量监督/检查员 (签名) 二零一零年二月二十二日

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